Les modèles de gestion du changement dont nous avons discuté jusqu`à présent étaient plus sur le changement à l`échelle de l`entreprise. Le modèle ADKAR et le cycle de Deming, d`autre part, vous aident à réaliser des changements au sol, à partir de processus et de tâches singuliers, qui ont finalement un effet à l`échelle de l`organisation. Le cycle de la PDA est divisé en 4 phases qui vous aident à analyser et à améliorer un processus unique à la perfection. Cependant, ce modèle n`est pas une initiative unique. C`est plus d`une boucle-vous continuez à le réutiliser pour un seul processus jusqu`à ce qu`il soit performant aussi bien qu`il pourrait l`être. Les 4 phases sont… Avez-vous utilisé l`un des modèles de gestion du changement? L`initiative a-t-elle été couronnée de succès? Faites-nous savoir dans les commentaires! Selon le modèle, pour que votre entreprise réussisse, les éléments que nous venons de mentionner doivent être alignés les uns avec les autres. Définissez clairement vos modifications comme avec n`importe quel autre modèle, il est vital pour vous de définir clairement vos modifications. Votre but ultime avec cette méthode n`est pas seulement de déployer vos modifications, mais de le faire avec le soutien complet de vos employés, et de faire qu`ils ont besoin de savoir exactement ce qu`ils s`inscrivent pour.

Le modèle ADKAR® est fréquemment utilisé dans les organisations. Un modèle pratique de changement qui est simple à apprendre, logique et axé sur les actions et les résultats nécessaires au changement. Depuis le changement, pour beaucoup, est une perte de contrôle, de confort ou de territoire, en travaillant efficacement à travers les éléments émotionnels reste un facteur clé pour la mise en œuvre réussie de changement innovant. Comme indiqué dans cet article, il existe de nombreux itinéraires à modifier-le graphique suivant fournit une vue d`ensemble de chaque modèle et où ils peuvent le mieux servir votre organisation. En bref, le modèle de gestion du changement de Kübler-Ross est idéal pour l`utilisation lors de petites réunions lorsque vous essayez de vous connecter avec des employés à un niveau individuel et de gérer leurs plaintes à tout changement. Cependant, une grande partie de ceci est vague et traite des concepts qui dépendent fortement de l`employé eux-mêmes, ainsi un peu de flexibilité dans vos méthodes est un must. Au lieu de cela, profitez d`un ou plusieurs des modèles de gestion des changements ci-dessus et donnez votre chemin au succès la meilleure chance possible de devenir l`habitude de votre équipe. Les partisans croient que le modèle de changement de courbe est le plus naturel de tous les systèmes de gestion du changement et répond le moins de résistance des employés.